“Grupul Auchan a investit pana acum 750 mil. Euro in ceea ce avem ca infrastructura de magazine – atat magazine in proprietate, cat si partea de investitii efectiv in cadrul retelei noastre. Si continuam investitiile pentru ca Romania este o tara pe care o care consideram ca este cu un bun potential de dezvoltare. Densitatea comerciala din Romania este printre cele mai mici din Europa”, a declarat Tiberiu Danetiu, Member of the Executive Board si Director of Institutional Affairs & Retail Media in cadrul Auchan Romania, la MIRSANU INVESTORS SUMMIT 2026, eveniment online organizat pe 30 iunie de catre jurnalul de tranzactii MIRSANU.RO.

“Continua dezvoltarea. Sigur ca s-a mutat zona de expansiune mai degraba din zona de hipermarket,. Segmentul cash & carry s-a inchis acum multi ani. Pe urma a fost epoca hypermarket-urilor. In prezent, dezvoltarea se face pe segmentele de proximitate si ultraproximitate”, a punctat reprezentantul investitorului francez de pe piata de retail din Romania.

“Si aici noi avem franciza pe care o dezvoltam si in magazinele noastre si de tip supermarketuri si pe urma segmentul de discount. O tara in care noi romanii facem gamele cu producatorii romani pentru consumatorii din Romania, o companie perfect integrata si in sustinerea ecosistemului national socio-economic”, a completat Tiberiu Danetiu.

““In primul rand, Auchan sarbatoreste 20 de ani de existenta in Romania. Imi aduc aminte ca in 2006 am deschis primul magazin, incepusem compania cu un an inainte pentru ca trebuia sa ne pregatim conditiile. Si iata ca dupa acesti 20 de ani avem un portofoliu de peste 500 de magazine, un parteneriat solid cu OMV Petrom pentru magazine Auchan in statiile Petrom. Suntem o companie multiformat. Avem magazine pe toate segmentele de hipermarketuri, supermarketuri, magazine discount, magazine de proximitate si ultraproximitate, magazine online. Am creat in Romania primul magazin complet autonom in premiera Auchan Go, echivalentul lui Amazon Go din SUA. Intri si iesi cu cumparaturile si esti debitat automat la iesire. Deci, toate lucrurile astea sunt un exemplu concret al investitiei pe care grupul Auchan a facut-o in Romania, pe care am realizat-o noi romanii aici, pentru ca Auchan Romania este o tara quasi-autonoma in cadrul grupului Auchan, iar deciziile pe care noi le luam aici si directiile de dezvoltare sunt construite de noi si suntem in acord cu grupul astfel incat sa le putem pune in practica”, a subliniat reprezentatul Auchan Romania.

Cum se pozitioneaza Auchan Romania in ceea ce priveste optiunile de crestere organica si optiunile de crestere prin achizitii de tip M&A de jucatori de profil in contextul de piata marcat recent de achizitia retelei Profi de catre grupul Ahold Delhaize, preluarea retelei Carrefour din Romania de catre Paval Holding si extinderea organica ampla a retelei poloneze Zabka?

“Never say never (niciodata sa nu spui niciodata, n.r.). Ceea ce este cert este ca dezvoltarea organica este ceea ce facem si o vom continua cu mare seriozitate si in ritmul cu care am obisnuit si pana acum. Pe de alta parte, desigur ca, daca apar oportunitati, suntem cu totii deschisi pentru ele”, a raspuns Tiberiu Danetiu din partea Auchan.

A facut Auchan demersuri pentru achizitia retelei de magazine Profi sau pentru achizitia operatiunilor Carrefour din Romania, ultimele doua tranzactii majore inchise pe piata locala de retail?

“Daca n-am spus-o atunci, nu o s-o spunem nici acum, dar ramanem cu totii deschisi oportunitatilor care exista”, a spus reprezentantul investitorului strategic francez.

“Parteneriatele sunt la fel forme de oportunitati. Nu trebuie sa faci doar M&A (fuziuni si achizitii, n.r.”, a completat Tiberiu Danetiu.

Potrivi acestuia, valorile mari ale tranzactiilor Profi – Ahold Delhaize si Carrefour – Paval Holding inregistrate pe piata de retail si care au fost “varfuri” ale pietei de M&A din Romania sunt legate de o realitate.

“Valoarea, cifrele de afaceri ale acestor companii sunt dintre cele mai mari din piata. Trebuie sa consideram lucrul asta, si anume ca ei sunt in top 10 companii ca si cifra de afaceri. Si atunci M&A -urile la valorile acestea reflecta si valoarea comerciala, valoarea de piata a companiilor respective. Este normal. Noi suntem in niste domenii in care discutam de miliarde de euro de cifra de afaceri”, este de parere reprezentantul Auchan Romania.

“Auchan, care nu este printre primii plasati (dupa cifra de afaceri inregistrata in sector, n.r.), dar e printre cei mai buni din perspectiva comerciala, a terminat anul trecut cu 8,3 miliarde RON cifra de afaceri, ceea ce oricum ne da o anumita talie”, sustine Tiberiu Danetiu.

“Pozitionarea noastra este de a fi in apropiere, bine implantati in orase, cu o diferentiere clara pe axa pret vizavi de ceea ce exista in piata. Dealtfel, asta ne-a si adus performanta si perspectiva ultimilor ani, pentru ca am facut o schimbare a strategiei noastre comerciale acum cativa ani si am investit sistematic in preturi si atunci asta ne-a permis dezvoltarea, cresterea”, a semnalat acesta.

Auchan Romania, unul dintre jucatorii majori de pe piata locala de retail, face parte din grupul de firme aflat in proprietatea familiei fondatorului francez Gerard Mulliez, din portofoliul caruia fac parte si alte retele active direct pe piata locala precum Leroy Merlin sau Decathlon.

 

Dupa intrarea pe formatul hard discount cu magazinele Atac, alt pariu Auchan este pe franciza de formate medii de supermarketuri

“Am deschis si formatele hard discount Atac, hipermarketul respectiv si primul supermarket a fost anul trecut, si apoi anul acesta. Iata ca dezvoltarea noastra se produce multiformat in sensul ca in hipermarket-uri, acolo ne uitam pe oportunitati. Deschidem anul asta un hipermarket in Sun Plaza. La supermarketuri, potentialul este mai dedicat de dezvoltare. Este un format pe care noi mizam in cresterea noastra – supermarket-urile de mare dimensiune Auchan, deschidem un One Gallery, un supermarket din punctul asta de vedere. Si, vizavi de marca Atac, pe langa axa pret, trebuie sa spunem ca hipermarketurile sunt in principal o destinatie pentru descoperire, explorare de cumparaturi, game largi, rezolvare complexa, dar intr-o maniera simpla a nevoilor de consum ale consumatorilor si, pur si simplu, descoperire”, a completat Tiberiu Danetiu.

“Pe de alta parte, am creat marca Atac. Atac vine cu o promisiune clara, unica, pretul imbatabil, astfel incat diferentiatorul nostru principal este dat de pretul pe unitate si pretul care scade odata cu volumele cumparate. Si am ajuns la 10 unitati Atac, noua hipermarketuri si primul supermarket. Foarte bune rezultate pe supermarketul pe care l-am avut, la fel ca si pe hipermarketurile Atac. Reprezinta o solutie pe care noi am propus-o in piata, care este specifica atat acestor perioade, dar, in general, specifica Europei, pentru ca noi am venit cu un format de discount cu Atac-urile astea si vreau sa va spun ca liderul pietei, Lidl are un format de discount, astfel incat atat in Romania cat si in alte tari din regiune, formatul discount castiga teren foarte mult, iar unul dintre ele este chiar liderul pietei Deci, noi ne-am facut dezvoltarea aici si continuam sa facem dezvoltarea in directia asta”, a transmis reprezentantul Auchan.

“Suntem calibrati si in dezvoltarea de model, ne imbunatatim. Avem pana acum 70 de parteneriate semnate si in functiune si continuam ritmul de dezvoltare, vom creste mult mai mult anul acesta si mai ales anul viitor. Suntem in ecuatia asta”, explica Tiberiu Danetiu.

“Vrem sa facem in franciza un pic mai mult decat ceea ce este obisnuit pentru ca franciza asa cum este cunoscuta in Romania este pe formatul de magazine mici. Stiti ca si concurentii nostri au inceput cu mult timp in urma si sunt la un numar foarte mare de magazine sunt pe segmentul de ultraproximitate. Vrem sa integram cu siguranta acest format. Este in centrul dezvoltarii noastre. In schimb vom testa si formatele medii. Credem ca antreprenorii romani deja au ajuns la un nivel de maturitate si de dezvoltare economico-financiara, astfel incat sa investeasca in francize in formate medii, de tip supermarketuri mai mari, care, cu siguranta, reprezinta oportunitati pentru ei”, semnaleaza Tiberiu Danetiu una din directiile de dezvoltare pe care pariaza investitorul francez pe piata din Romania.

Cum isi finanteaza planurile de investitii Auchan Romania, de la compania – mama sau din piata locala?

“Ce stiu este ca avem finantare din ambele directii. Investitiile pe care noi le-am facut in ultimii trei ani au fost de peste 60 mil. Euro. Anul acesta suntem tot acolo, chiar un pic mai mult. Si depinde de oportunitati. Ele sunt pentru dezvoltarea infrastructurii, nu sunt pentru M&A”, a precizat Tiberiu Danetiu.

 

Strategia de adaptare a Auchan la schimbarile de consum din piata merge pe firul Amazon de integrare a mai multor servicii intr-un singur loc

“Exista o schimbare a pietei care s-a produs in ultimii 10-20 de ani in sensul de maturizare a consumatorilor, cresterea exigentelor. Este o dezvoltare in acelasi timp a comertului per ansamblu. Cu totii ne-am dezvoltat si ne-am educat progresiv. Sunt niste tendinte de fond. Vrem sa stim ce cumparam. Consumatorii citesc eticheta. Dorim produse romanesti si retailerii sustin producatorii si produsele romanesti le promoveaza. Noi suntem unii dintre cei mai activi in zona asta. Vrem sa ne fie simplu la cumparaturi si atunci exista formate de viteza. Organizarea modului in care sunt construite magazinele prioritizeaza simplitatea parcursului de cumparaturi si viteza si, ma rog, ambianta in ansamblu depinde de la un format la altul. Noi suntem in toate zonele acestea si fiecare format are specific, dar transversal avem niste elemente commune. Adica preturile noastre cele mai bune sunt in fiecare format, in parte, linia fir rosu-producator”, a semnalat reprezentantul retelei de comert Auchan.

Potrivit acestuia, producatorii romani si produsele romanesti sunt o prioritate pentru operatorul francez de retail, peste 90% din gamele de produse din Auchan provenind de la companii din Romania, iar cu tot cu fructe, legume, produse proaspate, lactate, carne, ponderea ajunge intre 90% si 100% ca si tendinta de fond.

“O alta componenta este partea de digitalizare. Cu totii folosim telefonul fiecare zi, dam mai mult sau mai putin comenzi, dar, cu siguranta, ne informam in intreaga activitate pe care o facem. Experienta pe care o cream consumatorilor si beneficiile si promisiunea de branch de fiecare format in parte incercam sa o respectam. Vreau sa va spun ca noi functionam ca un ecosistem, adica avem pe de-o parte componenta comerciala cu formatele pe care le-am amintit inainte in diverse etape ale ciclului de viata a formatelor in piata din Romania. Pe de alta parte, de ani, de zile, am dezvoltat o componenta non-retail, care este B2B – B2C, din perspectiva serviciilor”, sustine Tiberiu Danetiu.

“De exemplu, in 2021 am creat, in premiera in Romania, in premiera pentru intreaga piata, prima regie de retail media. Asta inseamna ca oferim brandurilor posibilitatea, accesul la o infrastructura digitala si fizica de comunicare pe care noi avem, bazata pe date din programul de fidelitate. Avem doua milioane de clienti detinatori de carduri de fidelitate in cadrul programului My Club Auchan, care este unul dintre cele mai eficiente, mai bine de jumatate din vanzarile noastre zilnice se intampla cu cardul. Putem comunica cu ei, oamenii isi doresc sa comunicam pe subiecte foarte precise, adica bine determinate, de interes”, a adaugat acesta.

“Noi avem o infrastructura media astazi, de asta si poarta denumirea de retail media, in magazinele fizice, in magazinele in zona online digitala si CRM, care concureaza linistit si complementar in acelasi timp cu ale acelor medii clasice sau digitale pe care brand-urile folosesc in comunicarea lor. Si am dezvoltat aceasta activitate. Am fost pionieri si suntem una dintre retelele poate cele mai mature si cu performante din Romania aleasa de retail media”, sustine reprezentantul Auchan.

“De asemenea, avem o investitie pe care am facut-o in 2023 intr-o companie numita Auchan Renewable Energy. Este o companie pe care noi furnizam energie electrica si astazi majoritatea magazinelor noastre sunt aprovizionate, cumparam energie pentru magazinele noastre prin aceasta companie pe care o detinem noi. A fost fondata de Auchan. Si facem si servicii pentru terti, francizati si alte centre comerciale. Din punctul asta de vedere, suntem un cumparator si un furnizor de solutii de energie pe piata, inclusiv intreaga echipare cu panouri fotovoltaice de pe magazinele noastre este realizata de Helexia, o companie din cadrul grupului extins, care este gestionata de catre Auchan Renewable Energy”, afirma Tiberiu Danetiu.

“Recent, am lansat si un parteneriat cu un start-up, Security Retail Technologies, care este o companie ce dezvolta un sistem de AI pentru securizarea parcursului la casele de marcat, dar si pe partea de monitorizare de fluxuri de clienti in cadrul magazinelor noastre. Este facuta nu numai pentru noi, ci deja am exportat prima licenta in Franta, un magazin Auchan Franta care va prelua licentele de la noi, deci este o dezvoltare 100% locala si este adresata unui sector cu un numar mai larg de companii din retail, indiferent ca sunt legate de Auchan sau nu, pentru ca este o initiativa diferita, separata, specifica retailului si care este localizata in cadrul premiselor fiecarui retailer in parte”, a detaliat acesta.

“Suntem in dezvoltare de servicii non-retail – New Value Creation, daca doriti asa – dar sunt niste servicii, la fel cum facea Amazon acum 20 de ani, cand au creat comertul, dar si partea de gestiune de spatiu, de retele si, pe urma, partea de advertising, au integrat mai multe tipuri de servicii in acel loc. In directia asta ne indreptam si noi”, a semnalat Tiberiu Danetiu.

Ce indicatori de performanta urmareste Auchan atat in ceea ce priveste crearea de valoare, cat si la evaluarea unei potentiale achizitii in sectorul de retail?

“In primul rand, noi suntem centrati pe indicatorii comerciali – numarul de clienti, evolutia, progresia numarului de clienti, cifra de afaceri, stocuri, rata de rotatie a stocurilor. Si tot ceea ce este in zona asta de gestiune comerciala sunt indicatorii nostri principali. Si, bineinteles, dupa aceea avem EBITDA si alti indicatori de performante precum return on investment (ROI, rentabilitatea investitiei, n.r.)”, a mai spus Tiberiu Danetiu, Member of the Executive Board si Director of Institutional Affairs & Retail Media in cadrul Auchan Romania, la panelul Investitori strategic si Antreprenori in cadrul evenimentului organizat de catre jurnalul de tranzactii MIRSANU.RO.

MIRSANU INVESTORS SUMMIT 2026 este sustinut de catre Auchan Romania in calitate de Event Partner si de Vetimex Capital in calitate de Supporting Partner.

 

 

 

CITESTE SERIA DE ARTICOLE MIRSANU INVESTORS SUMMIT 2026

 

MIRSANU INVESTORS SUMMIT 2026: “Aderarea la OCDE si pastrarea rating-ului investitional sunt doua preconditii importante ca sa vina mai multe surse financiare cu o dobanda mai mica pentru Romania si pentru amandoua e important comportamentul ca statul roman sa fie mai fiabil”. Oportunitatile din energie, infrastructura, sectorul de productie sau cel de aparare intaresc pozitia Romaniei ca a doua optiune de investitii dupa Polonia din regiune, insa pietele CEE isi pierd din atractivitate, iar capitalul se muta catre pietele mai mature din Europa de Vest si SUA. Circa 6 – 8 companii pregatesc IPO-uri pe piata principala a bursei de la Bucuresti. Bancile lucreaza la aproximativ 10 tranzactii de finantare de peste 500 mil. Euro. Ce asteptari au investitorii strategici, antreprenorii, investitorii din venture capital, private equity, private debt, piete de capital si real estate

 

Volker Raffel, E.ON: Aderarea la OCDE si pastrarea rating-ului investitional sunt doua preconditii importante ca sa vina mai multe surse financiare cu o dobanda mai mica pentru Romania si pentru amandoua e important comportamentul ca statul roman sa fie mai fiabil. E.ON Romania isi finanteaza investitiile in proportie de 100% din piata financiara locala si nu se imprumuta de la compania – mama

 

Andrei Svoronos, EBRD: Ne asteptam pentru 2026 sa avem un volum de investitii de circa 800 – 900 mil. Euro, usor mai mic fata de anul trecut, pentru ca e si o anumita corelatie cu evolutia economiei, unde vedem o scadere de 0,2% din PIB in acest an. Vrem sa fim un accelerator de crestere pentru jucatori din Romania, care au ganduri de expansiune regionala. Circa 6 – 8 companii sunt in diferite stadii de pregatire pentru IPO pe piata principala a bursei de la Bucuresti

 

Tiberiu Danetiu, Auchan: “Never say never”.  Ne vom continua ritmul de crestere organica, dar suntem deschisi daca apar oportunitati de achizitii M&A. Zona de expansiune in retail s-a mutat in timp din zona de hipermarketuri si cash & carry catre segmentele de proximitate si ultraproximitate. Dupa atacul lansat pe formatul hard discount, urmatorul pariu al Auchan vizeaza dezvoltarea francizei cu formate medii de supermarketuri

 

Vytautas Plunksnis, INVL Asset Management: Tranzactiile au incetinit in spatiul Europei Centrale si de Est, iar piata inclina catre tichetele M&A mai mari. Ne uitam la achizitii add-on in regiune pentru Pehart pentru ca vrem la exit sa avem o companie mai mult regionala, si mai putin locala. Urmatoarea achizitie M&A pe piata din Romania ar putea fi in sectorul de productie. Maib este interesata sa ia cat mai repede o licenta in Romania pentru acordarea de credite de consum si ar putea viza achizitii M&A in acest scop, iar grupul INVL Invalda vizeaza cu un fond de private debt de 55 mil. Euro piata locala

 

Cosmin Calin, Banca Transilvania: Pe piata finantarilor sindicalizate, sunt aproape 10 tranzactii cu un tichet fiecare de peste 500 mil. Euro. Vedem tranzactii in sectoare precum energie, servicii medicale private sau retail. Expunerea maxima pe care o avem fata de un singur grup depaseste cu putin jumatate de miliard de euro. Ne uitam la oportunitatile de extindere in regiune, atat pe pietele din jur, cat si in Europa

 

Adrian Negru, Raiffeisen Asset Management: Pentru companiile care pregatesc IPO pe bursa de la Bucuresti, daca sunt companii bune si vin la un multiplu P/E intre 10x si 15x, succesul IPO-ului este aproape garantat si vor intalni cerere solida din partea investitorilor institutionali. Raiffeisen Asset Management pregateste lansarea unui fond de investitii care sa capitalizeze oportunitati din sectorul european de aparare. “Sa vedem cu totii cam cata prima de risc politica exista in cotatiile bondurilor suverane, care daca se permanentizeaza, se poate transforma in miliarde de euro anual dobanzi platite in plus sau in minus”

 

Florentin Cotorobai, Ministerul Investitiilor si Proiectelor Europene: Prin bugetul alocat din PNRR s-a vazut clar apetitul fondurilor de investitii si se va cunoaste o evolutie a instrumentelor de finantare pentru entitatile private in noul cadru financiar multianual 2028 – 2034. Cati bani a produs primul exit complet al unui fond de investitii capitalizat prin PNRR: “Efectul de multificare a fost undeva de trei ori valoarea investita”

 

Constantin Damov, Green Group: “Speram sa fim printre pionierii europeni in a obține fibra sintetica din textile”. Vizam pentru extindere pietele din Republica Moldova, Grecia, Albania, unde se prefigureaza sisteme de colectare precum Returo si ne gandim la un mod combinat de intrare pe piata care include M&A. Orizontul de exit al investitorului private equity Abris Capital Partners din Green Group, estimat la circa 2 ani

 

Cristian Munteanu, Early Game Ventures: Romania si, poate Ungaria sunt tarile cu cel mai scazut volum de investitii venture capital si cu cel mai mic numar de startup-uri, chiar si calitatea acestora nu iese la nivelul celor din Polonia si Bulgaria. Asistam la o usoara schimbare intre private equity si venture capital ca si greutate a claselor de active. In 2026 si in 2027 vom vedea companii care ating valori poate aproape  de 1 mld. Euro, unele dintre acestea fiind poate chiar in Romania unde BibleChat si Druid se pregatesc sa atraga noi runde de investitii. Cel mai bun exit realizat de catre EGV la 4,5x

 

Dan Farcasanu, Mozaik Investments: Piata de tranzactii a incetinit partial din cauza recesiunii si a instabilitatii politice. Mozaik Investments anunta o noua achizitie din noul sau fond de private equity, care va prelua o participatie majoritara intr-o companie din Romania pe modelul “buy and build”. Din capitalul strans de 51 mil. Euro de la investitori, aproape jumatate a fost alocat pentru achizitia primelor trei companii de portofoliu. De ce este dificil pentru fondurile de private equity din Romania sa intre pe piata din Polonia

 

Ciprian Nicolae, ACP Credit: Vom anunta foarte curand noul nostru fond de private credit pentru Europa Centrala si de Est, care ne asteptam sa aiba o dimensiune dubla fata de primul nostru fond de 100 mil. Euro. Ne asteptam ca investitiile din Romania sa reprezinte cel putin o treime, insa mai putin de jumatate din intregul portofoliu al noului fond. Care sunt diferentele in universul de investitori LP dintre un fond de private credit si un fond de private equity

 

Marius Ghenea, Catalyst Romania: Tranzactiile de la Regina Maria si La Cocos arata ca atractivitatea pietei romanesti pentru investitori este ca fondurile de investitii sa gaseasca acele companii care la final merg catre vanzari destinate unui anumit tip de consolidare, fie locala, fie regionala. De ce nu listeaza fondurile de investitii din Romania companii pe bursa de la Bucuresti si ce alternative de investitii au antreprenorii. Exiturile fondului 1 al Catalyst Romania, realizate la multipli cash on cash intre 3-4x si 20x. Care sunt cifrele – tinta pentru noul fond al Catalyst

 

Dan Lupu, Earlybird: “Fondatorii de companii din diaspora au devenit o sursa mai importanta de startup-uri la nivel global decat piata din Romania, ceea ce este valabil pentru toate pietele din Europa Centrala si de Est”. Activitatea in piata regionala de venture capital este foarte valurita, cateodata e Polonia pe val ca acum, altadata Romania sau tarile din fosta Iugoslavie. Earlybird investeste din fondul sau regional de 360 mil. Euro tichete initiale de pana la 12 mil. Euro in runde de finantare pre-seed, seed si serie A. Noul fond Earlybird cu un capital de circa 500 mil. Euro dedicat investitiilor in sectorul de aparare va deveni functional in curand

 

Cristina Cosman, ING Bank: Piata de sindicalizari bancare este in crestere, iar energia si sectorul real estate sunt predilecte pentru finantarile foarte mari. Ne uitam cu tot mai mult interes catre infrastructura, constructii si proiectele din sectorul de aparare

 

 

Magdalena Sniegocka, CVI: Romania este o piata  – cheie pentru noul nostru fond de private debt. Avem in plan sa investim in Romania pana la 100 mil. Euro in urmatorii 2 – 3 ani. Cele mai avansate tranzactii sunt in real estate si pe piata de energie, dar asteptam sa incheiem si pe piata serviciilor medicale private. Cum se pozitioneaza finantarile private debt comparativ cu finantarea bancara si investitiile de capital de tip venture capital si private equity

 

Mihai Patrulescu, CBRE: Investitiile din piata de real estate au ajuns in primul semestru la 500 mil. Euro si estimez ca vor ajunge pana la finele lui 2026 intre 800 mil. Euro si 1,1 mld. Euro. Yield de 7,75% pe toate clasele de active imobiliare cu o evolutie asteptata la 7,5% in retail. Polonia si Cehia sunt pietele real estate cu cea mai mare adancime din CEE. “Romania este pe acelasi fascicul cu Polonia, insa Cehia ar putea fi pentru noi modelul cu acea piata domestica de investitori institutionali”

 

Ioana Filipescu Stamboli, Alvarez & Marsal: S-a schimbat modul in care sunt alocati banii si suntem intr-o faza a unui realism structural al pietei de M&A din Romania. Cumparatorii nu mai cauta sa cumpere doar cota de piata sau promisiuni speculative, iar investitorii strategici vor sa se integreze vertical, securizandu-si lantul de valoare. Piata locala de M&A, dominata de tranzactiile mid – market. Dupa retail si servicii medicale private, ce sector este urmatorul pariu pentru o tranzactie de 1 mld. Euro

 

Florian Teleaba, Kearney: Romania este a doua piata mare din Europa Centrala si de Est si atrage atentia investitorilor in peisajul regional pe zona de energie, infrastructura, nearshoring si sectorul de aparare. Regiunea CEE incepe sa-si piarda atractivitatea la nivel de investitii, iar capitalul se duce catre piete mai mature spre Europa de Vest, SUA sau anumite piete emergente. “Nu prea se vorbeste inca de infrastructura pentru zona de AI, infrastructura digitala si de procesare, care in timp foarte indelungat ar trebui sa aiba niste perspective nu doar de investitii, bani si randament, ci si de independenta din anumite puncte de vedere ale statului”

 

Bogdan Campianu, Wood & Company: Peste tot in regiune, exista cerere pentru listari, dar este cumva o lipsa de companii pregatite pentru piata, ceea ce este favorabil companiilor. Sunt placute de catre investitori companiile care sunt lideri regionali, adica mai mult decat un lider local. “Revolutia AI si reinarmarea Europei sunt cele doua transformari structurale care vor modela piata de capital in urmatorii ani si care schimba prioritatile industriale si investitionale in regiune”

 

Peter Mathe, Portfolion: Piata fondurilor de growth equity din Europa Centrala si de Est este inca subdezvoltata fata de Europa de Vest, iar Romania vine mereu pe pozitia a doua piata in regiune dupa Polonia privind volumul de investitii. Fondul de growth equity al Portfolion este interesata de investitii in Romania in sectoare precum servicii medicale private, wellness sau productie, cu tichete intre 5 mil. Euro si 30 mil. Euro. “Unul dintre motivele pentru care analizam industrii mai traditionale este sa ne protejam impotriva potentialelor investitii care pot fi in teritoriul unei bule speculative”